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员工关爱案例-凯发

作者: 来源: 发布时间: 2022-05-30 字号:【 】

统一职位职级,打通技术技能人才发展通道

2021 年,中国神华积极落实 “ 十四五 ” 人才发展规 划,统一公司职位名称、职级设置,打通技术、技能 人才职业发展通道,充分激发人才队伍活力,留住核 心骨干人才,推进人才强企战略不断向纵深发展。一 是将职位划分为管理、专业技术和技能三大类,并设 置各自的晋升规则和任职资格条件,员工由管理类单 通道晋升,拓展为管理、专业、技能三通道并行,畅 通人才发展路径;二是统一设置1-16个职级,明确了 各个职位类别,各个职级对应的职位名称,规范了全 公司的人才管理语境;三是突出基层导向,明确应届 毕业生去艰苦偏远地区基层生产一线的,核定职级时可适当高定1级,鼓励扎根一线成长成才;四是 对技术、技能类职数实行总体控制,设置硬性任职资格,实行分类考核、分类激励,留住核心骨干人 才,保证人才梯队质量

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